128 浏览基于战略组织设计的绩效激励体系建构
课程背景
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下，2021年中央两会上，十四五规划报告明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约
化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种形式的中长期激励。“混改不是目的，转换企业经营机制，提升企业经营效益才是深化改革的目的”。而提升经营效率，在管理机制变革、资源挖潜的情况下，人力资本组织设计与创新激励也成为迫在眉睫的重点。在企业经营中，工资—保障吃得饱、奖金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障干的稳！但这一切组织设计与绩效薪酬的实施，想说爱你不容易！
员工永远不满意，组织永远没激励，夹心饼干的人力资源经理称薪酬为 “心中永远的痛”！每月都在忙忙碌碌，每月都在痛苦纠结，各级人员认知不同，总是站在自己的世界中欣赏薪酬。
部门主管称如果绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬就是每季度/每月的分粥!
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得薪酬分配目标又是什么？
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：
您的企业做的只是简单分粥，没有进行组织优化、绩效设计、薪酬激励？薪酬最大功能是激励人心。如何做到心随薪动，让激励工作变得简单快乐，本课程将呈现工具和方法？
课程目标
掌握以变应变组织设计和梯队建构
掌握两个博弈平衡绩效思维和方法
掌握六阶段流程的绩效操作与实施
掌握四个基本原则形成保障和基础
掌握薪酬五种结构促进合法与合规
掌握六感四心方法实现薪动则心动
掌握企业绩效薪酬激励合情与合理
本课程向您诠释如何进行完备的组织设计与绩效薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计方法，让薪随心动！
课程时间：3天 6小时/天
授课对象：公司中、高层管理人员，人力资源管理人员。
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
第一部分 组织“铁三角”——组织设计与梯队构建
第一讲 组织铁三角——组织设计的内涵与趋势
一、组织基业长青的秘诀
1、正确的战略
2、适合的组织
3、卓越的人才
案例：2005年——2018年,腾讯三次战略变革引发的组织设计变化。
二、何为组织能力。
1、人才竞争力——核心铁三角
（1）知识
（2）技能
（3）思想
案例：玩魔方——人力资本群体核心竞争力建构。
2、未来组织能力“铁三角”
1、员工能力开发
2、员工思维模式
3、人才治理规划
案例：海底捞你学不会的员工能力铁三角。（能力开发体系+思想建设+人才梯队规划。）
第二讲 组织治理——如何进行组织架构体系设计
一、组织诊断：诊断组织职能结构模式
案例分析：组织结构发展历程图
（一）组织结构
1、组织结构的定义
3、组织结构的原则
4、组织结构的流程
案例分析：
※组织结构设计的影响因素
※部门结构不同模式的选择
组织结构的单元构成——职能设计
组织结构的横向设计——部门划分
组织结构的纵向设计——层级设定
组织结构的类型选择——组织成型
※传统组织结构设计模型
直线制-职能制-直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团。
※网络时代新型组织架构设计模型
价值为核心的流程制、网状组织。
二、组织设计：组织设计策略
（一）组织设计前的分析
1、一盘二定四析法
2、组织设计的四个基础
（二）组织结构的变革及优化
1、结构模式变革的原因
2、组织结构变革的程序
3、组织设置整合八大原则
4、组织设置整合五个方法
案例：发现问题-思考问题-解决问题。
影响组织结构设计的内外部因素
波特五因素分析法
PEST分析法
影响组织结构变革的程序及四大因素
三、组织能力设计策略中的“六度”
1、组织管理层级决定组织管理深度
2、组织管理幅度决定组织管理宽度
3、组织张弛有度决定组织集权程度
4、依托行业特征决定组织管理角度
5、横向协调规范决定组织流程速度
6、互补匹配增值决定组织变革效度
四、组织能力评估：组织有效性评估
（一）案例分析：人类社会史上组织效度分析
1、狩猎经济——牧人经济——农业经济
2、工业经济——网红经济——社群经济
（二）内部效能【评估】
1、文化建设
2、协调沟通
3、制度体系
4、内控机制
（三）外部效能【评估】
1、资本分析
2、战略分析
3、客户分析
4、变革分析
工具：组织设计效能八要素评估分析表
五、组织架构扁平化决定的未来组织设计趋势
1、无边界组织定义
2、组织发展与组织管理历程
（1）科层制与系统化
（2）集团化与自动化
（3）网状化与数据化
（4）平台化与数字化
（5）生态化与智慧化
3、大平台、大生态、大未来——人工智能时代。
第二部分 赋能增效——目标与绩效落地
第一讲： 以终为始——目标管理之梦想链接梦想
问题导入：
企业的经营到底为了什么？愿景——战略——目标——指标的辩证关系
一、 刚柔并济经营目标
1、目标管理的定义实质；
2、目标管理的基本思想；
3、目标管理的实施过程。
二、 目标设定三要素!
1、目标要看得见
2、目标要摸得到
3、目标要想得到
三、企业四维平衡目标
1、经济利益
2、社会责任
3、员工收益
4、客户利益
四、企业绩效改进的五大桎梏
1、机制问题：案例：绩效为啥很难推进？
2、认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？
3、技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
4、流程问题：战略决定结构，结构决定流程
5、激励问题：物质与精神并尊！
第二讲 追本溯源--绩效管理之变被动为主动
问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
一、被动执行到主动行动
1、绩效是什么
2、考核是什么
3、绩效管理与绩效考核关系。
二、绩效考核与管理的困惑
1、绩效管理四大基本内容
? 目标
? 计划
? 辅导
? 反馈
三、 绩效管理的三大方法
? MBO
? KPI
? OKR
? BSC
四、 绩效管理制度设计的具体步骤
? 前期绩效准备
? 指标体系设计
? 运作体系设计
? 结果反馈设计
? 绩效管理制度
第三讲： 群策群力—团队共创之变要求为需求
问题导入：管理者如何柔性辅导员工设定改进目标？
一、 变要求为需求——个人承诺三步骤
1、发送PBC给到PBC承诺人
2、辅导PBC承诺人的绩效目标
3、循序渐进跟踪辅导承诺签字。
二、 目标分解注意事项
1、何时设定
2、谁来设定
3、设定什么
4、怎么设定
5、设定标准
第四章：言传身教——绩效辅导之变执行为自行
问题：什么时候进行改进辅导时间最佳？
一、 绩效辅导的不同阶段
1、计划面谈
2、指导面谈
3、考评面谈
4、反馈面谈
二、 绩效辅导基本原则
1、明确目标期望
2、选择最佳时间
3、营造宽松环境
4、避免笼统主观
5、关注员工感受
6、倾听员工意见
7、倾向正向反馈
三、 绩效辅导的步骤
1、多方了解员工的状况
2、约定辅导的方式场合
3、给出绩效反馈与辅导
4、记录绩效辅导的结果
第五讲：惩前毖后——问题员工变奖惩为赋能
案例：华为公司绩效评价与等级分布设计
一、 绩效评估的原则
（1）全面绩效原则
（2）个人贡献原则
（3）层级贡献原则
二、典型问题员工处理技巧
（1）强调因果
（2）狡辩借口
（3）丧失信心
（4）情绪失控
第六章：正本清源 ——绩效复盘之变终点为起点
一、复盘的意义
1、目标是什么？
2、结果是什么？
3、问题是什么?
4、总结是什么?
二、 绩效管理制度问题探讨
常见绩效管理实施的问题分析和对策？
1、理解失误：能位错论，聚焦绩效
2、面面俱到：贪大求全，去伪存真
3、数据失真：弄虚作假，权责对应
4、马虎应付：全力应付，全力以赴
5、避重就轻：心存顾虑，连坐机制
6、未虑应用，流于形式，因地制宜
7、难于量化，行为难控，一地一策
8、认知失调、角色错位、正本清源
第三部分 从薪动到心动——企业绩效薪酬激励改革设计
课程大纲：
序言：唯有变化是不变的！
第一讲、一变应变——薪酬管理哲学
1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
2、薪酬的基本定义和内容
（1）考核与薪酬
（2）薪酬本质
（3）薪酬体系的主要内容
案例分析：薪酬调整案例分析
3、薪酬的重要地位
（1）薪资因素对员工的影响
（2）薪酬变化动态体系
（3）薪酬管理的变化新趋势
4、战略性薪酬体系的定位设计思路
（1）薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；
（2）为技能、能力付薪
（3）为职位付薪
（4）为市场付薪
（5）为业绩付薪
第二讲 两个满意 —— 薪酬管理博弈
1、薪酬管理博弈区间
（1）老板的底线
（2）员工的底线
2、薪酬博弈模型
3、工资协商中的集体谈判
第三讲 三大方向 —— 薪酬设计技术
1、薪酬设计技术
（1）个人价值（人力资本）
（2）岗位价值（岗位职责）
（3）贡献价值（绩效管理）
（4）三大价值的关系
(5)价值分配与薪酬设计
2、人力成本分析
（1）人力资源效率与价值
（2）人力成本的内涵与比例
（3）人力成本分析方法
（4）薪酬总额的预算分析
3、薪酬水平调查
（1）职位分析
（2）薪酬市场调查程序
（3）薪酬水平调查分析
（4）薪酬调查数据处理
4、岗位价值评估
（1）岗位价值评估流程
案例－某公司职位评估分析
（2）工作岗位评价标准
（3）海氏三要素职位评估法
5、薪酬设计技术
（1）薪酬结构设计及其比例
（2）工资结构类型
（3）薪酬等级设计
（4）工资等级设计步骤
（5）薪酬调整设计
（6）薪酬体系的实施建议
第四讲、 四个原则——薪酬设计的基石
1、薪酬设计原则
（1）对内公平_岗位评价
（2）对外公平_薪酬调查
（3）对员工激励_薪资结构
（4）对成本节约_成本分析
2、薪酬设计模型
1、薪酬体系搭建的五个流程
2、常见的三种薪酬策略的比较分析
案例：薪酬管理现状分析及对策建议
第五讲 五大结构——企业薪酬结构体系
一、组合薪资结构
二、能力薪资结构
三、岗位薪资结构
四、提成薪资结构
五、市场工资结构
案例：什么样的工资调整才能调动员工的积极性？
六、 六阶流程——薪酬结构设计的步骤
七、 如何有效降低薪酬成本
1、人力成本预算
（1）历史数据推算法
（2）现状与未来推算法
（3）损益临界推算法
（4）劳动分配率推算法
2、人力成本控制法
3、人力成本管控与薪酬设计
案例分析 人均收入增长率、人均利润增长率、万元工资营业额、万元工资净利润、人均收入增长率，
第五讲 六感四心——提升下属意愿 文化致胜影响
案例：什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性？
1、权力与影响力的来源与量级
2、八种品质，建立信誉账户
3、四条磁线，强化团队引力
4、薪酬激励功能
5、“四心”激励模型
6、四季传承，培育企业文化精神
播种期（信--耳濡目染）：
成长期（解--心领神会）：
结果期（行—身体力行）：
再生期（证--言传身教）：
7、六感训练激励模型。
第六讲 基业长青——福利管理
一、员工福利管理
1、员工福利管理的发展趋势
2、员工福利的内容设计
3、弹性福利计划——组织自助式员工福利
4、员工福利的规划与管理
杨文浩老师 人力资本管理专家
中商国际学院六维领导力认证讲师
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
日产训MTP课程认证讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师/高级企业培训师
国家人力资源管理师一级考证讲师
西安工业大学人力资源管理专业毕业
18年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师。
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人。
畅销书籍：《强绩效模式-从零到一的绩效架构设计》。
版权课程：《赋能增效六元八表定绩效》
《赋能增效非人八决》
《赋能增效新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效之盘明萃赋人才胜任力及梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》。
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有18年人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超1500余场次。
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
杨老师的授课主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器。
1)以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精”
2)以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气”
3)以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神”
4)以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵”。
5)以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道”;
6)以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法”;
7)以演练的方式，通其理，守其规，精其“术”;
8)以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”。
主讲课程：
《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》2天版
《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》3天版
《效能为王、重新激活—基于战略的卓越绩效与效能提升》2-3天版
《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》2天版
《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》2天版
《合法合规，和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》2天版
《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》2天版
《界设引推，实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》2天版。
《以道驭术、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术》3天版
部分客户评价：
乐清汇智堂咨询：
2014年11月，温州乐清汇智堂两天分享《人力资源招聘技术与劳动关系风险防控》，课程受到机构高度评价，课后学员为了争着与老师沟通，有一家证券公司学员，外围挤不进去，谎称自己要去机场，顺便载老师过去，路上，坦诚自己就是为了争取能与老师单独咨询问题，专程送老师过去。
温州2015第二届人力资源峰会：
2015年1月分享《人力资源管理者定位》，课程受到现场500名学员的高度评价，源大副董事长说，杨老师，你的课太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!课程分享精彩纷呈，亮点，痛点，拐点，悟点，发人深省……，主办方现场抒藏头诗赞美杨老师，如下：杨洋洒洒登高台，文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田，好梦好景随风来。
江门清华国际MBA教学中心：
2015年3月授课主题《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过，抓着老师咨询工作问题。中场休息时，培训机构的项目负责人说，杨老师不仅专业知识扎实，授课激情四射，能一针见血渗透问题，帮助企业解决实际问题;内容丰富、实用。
方圆认证集团：
2015年3月，武汉大学干部培训中心为分享《非人力资源管理的人力资源管理》，方圆高总高度评价课程，课程太棒了!现场掌声和笑声，妙趣横生，小语句大道理：员工物质丰富化，精神荒漠化;把自看小，别人不敢小看，把自已看轻，才不会失落;永远不留人，把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人，解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境，客居企业，自已幸福，企业和谐。正人先正已，正已先正心，留人留心，不做盆景式理想!奖要动心!罚要痛心，管要用心，理要动情…… 正如方圆张总评价：笑点多，痛点准，悟点新，启发深!
兰州武山联社：
2015年9月份，杨老师受武山联社的返聘邀请，为其进行三天的领导力和团队建设的培训，联社的领导原定第二天回去开会，在听到杨老师课程后，连夜调整推迟会议安排，全体中高层全程参与课程，课后，高度评价，联社的领导杨老师课程深入浅出，切合联社目前改革发展需要，受益匪浅，而且，杨老师的演绎风采让他们轻松快乐，轻松中收益良多。
四川宜宾党校：
2016年11月，杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》，受到与会企业家朋友高度评价，相关负责人听取课程后给出了有趣有料，轻松诙谐，直击痛点、鞭辟入里，纵横捭阖，游刃有余，余音绕梁， 陶醉其中……
南京公开课：
2019年9月，杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》，受到现场200名企业家高度认可，课程现场寓教于乐、精彩纷呈，课程实战，工具实用，南京一位企业学员，在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具，成交500万大单，专程致电机构和老师表达衷心感谢！
品誉公开课：核心圈必修的《招财选将》：
2016年杨文浩老师收受邀为北汽集团人才甄选训练项目，对30名储备人才进行为期一年的训练营，从自我定位、人才赋能、领导力、团队建设等等方面全面进行构建，为北汽集团人才发展赋能。
2017-2022年，杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计1000人。该课程三天两夜，全封闭，全实战、全模拟、全干货，受到机构与参训学员高度评价。
2018-2019年，杨文浩老师受万泽大药房邀请，与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目，为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节，为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。
精彩课程持续中，期待与您在一起，了不起，……2020期待你的参与，一起共创奇迹，一起创造更多精彩。
部分客户返聘情况：
中建一局下辖各单位连续返聘6期，每期两天《绩效目标分解与计划落地》，好评率100%
中铁建工集团各公司连续返聘10期，好评率100%
碧桂园旗下各地分公司历年连续返聘持续中，好评率100%
杭州天创集团连续返聘5期，好评率100%
品誉集团4年来返聘3天两夜《招才选将》公开课程22期。好评率100%；2022年4期共16天公开课。
徐工集团连续返聘6期，评率100%。
智联招聘连续返聘15期，好评100%
伊利集团奶粉事业部4期，好评100%
上海交大海外教育中心，4年来返聘25期，持续返聘中。
部分客户：
银行及金融类：
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行(返2期)、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、甘肃省武山县农信联社、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农村商业银行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券有限公司、郑州交通银行、福州工行、中国邮政集团公司温州市分公司、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、南京银行、浦发银行宁波分行、汉口银行、秦皇岛银行、广州发展集团股份有限公司、深圳市前海润杨金融服务有限公司等；
金融保险类：人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、韶关人寿保险、中国平安人寿保险股份有限公司湖南分公司、香港人壽保險有限公司、
通讯及电子类：
中国移动（深圳、广州、北京、汕头分公司）、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、广安移动、安徽铁通、忻州移动、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续6期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、南昌移动、广州联通、广东电信研究院、永佳集团、四川成都移动工程公司、广东省通信产业服务有限公司、滨州广电、惠州电信、新疆移动、常州移动、攀枝花移动、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信有限公司浙江省分公司等；
生产制造业：
大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、深圳市方大集团、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、、方大集团、杭州天创集团（5期）、南海本田、眉山启明星公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜（张家港）有限公司、深圳九龙福科技公司、武汉天然气高压管网、盈德电气、深业鹏基集团、天能集团、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子、万向集团、安徽省城建设计总院有限公司、西南水泥厂、上海展枭新能源科技有限公司、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团控股有限公司、中石油管道局工程有限公司、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调。陈村食品、东莞德永佳制衣、湖北毅兴智能装备集团、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、佛山西屋康达科技有限公司、深圳市卓力能技术有限公司、海天水务集团股份公司、惠州联合铜箔电子材料有限公司、江苏方洋集团有限公司、展辰新材料集团股份有限公司、广东丹姿集团有限公司、武汉帝尔激光科技股份有限公司、许继电气股份有限公司、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技有限公司、江阴兴澄特种钢铁有限公司、广东百源实业有限公司、广州博芝瑞金属回收有限公司。
房地产/建筑行业：
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电力行业：
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交通、航空行业：哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业有限责任公司、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输有限公司。
南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所，中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所。
汽车行业：长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统有限公司、高投建设开发有限公司、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车有限公司、杭州世宝汽车方向机有限公司、广州提爱思汽车内饰系统有限公司5期。
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家具建材：巴洛克木业（中山）有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心有限公司、大亚圣象家居股份有限公司、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品有限公司、TATA木门，厦门阳光恩耐照明有限公司
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烟草行业：广东烟草监督局，贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、中国烟草总公司天津市公司……等。
医药行业：莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药股份有限公司、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗。
其他知名企业：格力电器、陕西东岭集团、佛山传媒集团、华发集团、宝钢梅山集团 、富力集团、中国工程物理研究院、传音控股、大亚湾核电站、中石化、贵定卷烟厂、西安高新区人才服务中心、艾儿思国际教育集团、海控集团、国际私塾、武汉大学研修班、顺丰速运有限公司等、深圳世界之窗有限公司；
其他行业：四川远海国际旅行社有限公司、深圳市先歌科技文化有限公司、南京文化投资控股集团、山东科瑞控股集团、河南瑞贝卡集团、深圳市瀚海基因生物科技有限公司、南方报业、华能华中分公司、风神物流（3期）、华侨城集团、深圳欢乐谷、江西富景达商务服务有限公司、云南省设计院集团有限公司。
部分授课照片：
中铁建工集团
《六维领导力》
驰宏锌锗股份
《薪酬与绩效管理》
江门清华EMBA教学中心
《非人力资源的人力资源管理》
三星中国沈阳分公司
《销售目标与绩效考核》
福建平安银行
《金牌面试官招聘与面试甄选技术》
珠海某船艇公司
《非人力资源的人力资源管理》
温州第二届人力资源管理高峰论坛
《战略人力资源定位》
黑龙江省联社
《金牌面试官招聘与面试甄选技术》
广西邮政
《非人力资源的人力资源管理》
浙江工商大学—义乌中国小商品城
《中高层管理技能提升》
珠海外商协会
《绩效考核与薪酬设计实务》
辽宁锦州奥鸿制药
《非人力资源的人力资源管理》
柳州重工
《非人力资源的人力资源管理》
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华师经纪是讲师经纪的开创者，是一家集讲师经纪、线上平台，版权课程等综合性第三方培训服务平台，10多年来合作2万+培训机构
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深圳华师兄弟教育科技有限公司简介
华师兄弟创建于2011年5月，是一家集讲师经纪、培训产品、版权产品研发与运营的综合性第三方培训行业服务平台。
华师兄弟首开先河，创立培训行业讲师经纪新模式，从起初的5位讲师助理发展到如今拥有330多位讲师经纪人，目前公司拥有签约讲师500多位，稳定合作机构达17000多家，并与10万+培训同行建立连接，累计服务240000余家企业。创立10年来，每年业绩实现60%的增长，年排课量40000多天，公司力争和全国培训公司都有合作，专注服务培训机构，坚决不做终端！
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成就讲师、帮助企业、教育兴国
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企业愿景
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总裁班：臧其超、刘湘萍、蓝飞腾、汪学明、吴越舟、吴梓境、邓雨薇、郑秀宝、黄圣淘、黄硕、杨茗皓、齐振宏、廖维、王若文、张嶂、苏静、文彬、王生辉、黄玉生、马旭东、孙静、艾钧、郭英东、周国华、吴江、李泽江、颜何、宋甲伟、关永洪、瑞航、张勇、马红忠、黄武林、宋逸之、李姝融、齐划然、张伟奇、石红聚、贺新杰、袁洪伟、李丹妮、杨丽萍、孙成龙、周城、丁晓剑、马涛、李文明、韩博睿、徐新林、李雯、盛耀东
TTT系列: 白瑛、楼剑、杨素珍、李声华、张一丹、徐舟、黄俊敏、 徐龙立、戴辉平、郭宝健、海天、叶红、邢立爽、于沣然、朱磊、张坤、张振远、刘议鸿、赵佳、吴军、夏瑾言、冯雅琼、占力冲、刘澈、鹿海姣、戴国强、辛绛、张熳、鲁洪涛、马斌、刘海燕、王胜、赵丽沙、朱宁川、王学兵、戴耀、崔艳苹、刘畅、司马、木子、云潭、张帆、陈向军、马腾
生产管理：唐殷泽、杨学军、邹军、安岷、李明仿、申明江、李丰杰、陶建科、周建华、朱军、何有志、李科、李开西、吴生福、李剑波、陆伟华、于枫、袁航、宋曦、陶威、刘刚、张天蓬、吴东翰、李广安、王克华、董道军、徐兴涛、张永杰
项目管理：徐正、肖振峰、张国银、李骐、王爱萍、邹亮、江燊、李皓明、李伟、马斌
银行培训：李晓光、汤红、包亮、刘欢仪、黄国亮、刘东、马艺、杜晶晶、张牧之、罗树忠、殷国辉、刘清扬、陈楠、钱俊、罗姝、董小红、王振柱、彭志升、马雅、杨阳、马丽、姚静洁、蔡冰、高瑾、李桂仙、孙素丹、董晓峰、黄德权、李艳萍、刘俊文、肖广、万里、王婉涓、马骏、朱晓青、邱明、王可妮、王楠沫、刘佳和、张轶、蒋湘林、李杨、袁楚然、刘智刚、郭静、刘媛媛、周云飞、倪莉、萧湘、吴哲、喻应光、周波、苏黎、潘玉良、谢林峰、化俊丽、朱琪、闫金星、金有实、孙香珊、陈安、方汉土、赵世宇、戴寒永、修子渝、尚亚军、卞红兰、张玺、崔海芳、宋艺文、周文、王佳骐、陈吉、吴艳雯、林时凯、谢广超、赖艳芬、祁思齐
银行网点辅导师资：殷国辉、朱建、袁文兵、梁庆伟、章枫、许东旭、安杰、江涛、刘全杰、樊春旺、王康、罗旭展、王孟磊、彭衍龙、李乾源、林莉媛、吕行、郑超益、周佳佳、张博鑫、蒋丹
银行咨询项目（部分）：千百佳网点打造、五星级网点打造、6S标杆网点打造、“一点一策”经营定向、纵横银行+、信用卡业绩倍增项目、外拓营销、对公业务营销外拓实战训练、2019网点开门红旺季营销、代发留存-政企代发工资留存项目、升V计划-存量客户深度激活项目、360°网点布局与选址课程、整村授信、对公转型
保险培训：张轶、陈楠、黄国亮、于丽萍、徐舟、尹淑琼、刘智刚、郭宏伟、李竟成、邹延渤、黄朗毅、伯毅、李嘉慈、戴辉平、柯海莲、谢林峰、夏菲、李燕、鄢利、沈洁、张罗群、卞红兰、刘仁生、周丹球、刘海涛、严雅丽、战伟、王青、杜虎、赵博、孙鹏程、张益晨、润岩
通信/医疗：仝晓丽、黄鑫亮、文茵、谌剑波、孙燕、李方、何春芳、王山、袁峰、吴鹏德、杨俊、单运滔、高菲、陈戈
投融资：杨茗皓、蓝飞腾、张嶂、吴梓境、李真、章嘉艺、关永洪
思维技术：黄俊敏、吴正凡、钟滔、莫勇波、张一丹、海天、袁野、曹志巍、崔佳和、任洁、易志勤、曹淇淞、贺玉亮、陈永生、张文报、陈德生、李博钊、杨尚泽、房钰、刘江鸿、蔡柏玉
宏观经济：齐振宏、黄硕、李真、郭巍、孙静、郭英东、宋逸之
职业素养：汪颜、刘湘萍、和平坤、严红艳、王曦英、吴湘洪、罗姝、庄伟明、董玉川、曹志巍、黄欣红、孙燕、邹海龙、罗姝、张慈恩、张秋民、宋云霄、俞文显、吴娥、刘静、尚翎、曾诗斯、姜楠、王冬焱
财务管理：黄道雄、何昉祎、胡文霞、常建军、马昌尧、林一斌、王子墨、牛鑫宇、刘建平、徐白、孙美杰、文辉玲、马钰皓、刘青、张丹、余世勇
家庭/养生：韦娜、葛敬儒、刘欢仪、张慈恩、庄伟明
国学：杨子、罗树忠、杨志雄、周让、李世源、曹育恺、颜何
商务礼仪：刘湘萍、李泉、唐小婉、肖珂、李美鲜、王晓珑、李方、柳娟、刘晓燕、张瑶、孙亚晓、张斐雅、张明芳、张云、郭宣婷、陈彦希、张琪润、苏丹、徐灿、檀娴颖、张坤
人力资源：邓雨薇、杨栋、左京、萧琳、党晓铖、杨文浩、阎金岱、熊伟、廖维、胡如意、王弘力、古灵、刘芳、魏俊妮、陈仕灿、赵达、王建华、陈思岐、付源泉、韩冬、许卫、高歌、黄柳江、潘臻、赵承崧、邹文波、贺继征、李凤、刘畅、李彩玉、崔甲生、王琛淏、梁若冰、杨志、胡晓莉、廖莹、吴丹黎
综合管理：贺君宏、齐振宏、徐正、王若文、肖振峰、夏雄武、郑秀宝、秦浩洋、陈西君、张国银、胡建华、刘涛、林广亮、尹树刚、夏琳、石慧、张尚、顾鹤鸣、龙飞、邢立爽、魏俊妮、许延颖、张城伟、周黎辉、胡如意、曾秋香、马一鸣、任文建、朱磊、熊伟、周文斌、方明、葛虹、邓菲、黄梓博、李乾、余晨、栾光宇、刘昭华、甘万龙、张蕾、雍友、陈明坤、温明、何峰、粟文杰、赵少宾、赵晓霞、怡然、谢瑞宝、彭远军、茆挺、汪珈、田野、韩鹏、赵海云、史振钧、张世军、刘志翔、黄柳江、胡既白、刘黎明、李远亮、黄武林、潘臻、廉发强、侯舒涵、苗东利、徐丽霞、孙源哲、谈永道、程平安、姜雷、王立中、王传庆、陈海莹、何承翰、龙垚诚、李皓明、许君、王贵国、李修平、赵志奎、张雷、王文华、胡军令、李志勇、张楚培、张泰玮、侯熙儒、宋国正、张诚忠、鲍建勇、于东、秦银峰、师全润、陈竹友、俞平、张维明
市场营销：黄鑫亮、梁辉、郏智群、吴越舟、黎红华、何叶、张方金、韩天成、墨斗、包贤宗、徐毅、黄玉生、傅强、文彬、马凌、张芯译、杨红、张旸、李忠美、邓波、谭宏川、卢战卡、黄飞、王晓茹、李兆辉、王翔、常勤姣、林海、朱菁华、高菲、程龙、曹勇、陈戈、刘亮、林柔君、李博、悟晓、朱文虎、张路喆、杨三石、张远
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