87 浏览在全球啤酒市场中，SABMiller和华润雪花是两个备受关注的品牌，它们数字化、全球化的营销战略以及定制化的产品推广，引领了全球啤酒市场的发展趋势。
在竞争方面，SABMiller提倡的是“优质增长”，即通过提高价格和质量筛选目标市场，保证利润的同时提高品牌价值。他们在市场上注重“品味”因素，不断推出新品，增加市场占有率。
而华润雪花的竞争策略则是“规模化增长”，利用内部资源和分销优势，扩大市场占有率和销售额。他们在目标市场的角色是“领袖者”，通过价格和营销策略来获取更多市场份额。
在数字化方面，SABMiller借助社交媒体和移动应用程序等各种技术手段，进行个性化营销，吸引更多消费者。通过使用数据分析工具，他们可以了解消费者的偏好，帮助营销策略变得更加有效。
华润雪花则注重的是数字化营销的“创新性”。他们引入新科技，研发VR、AR等技术来实现互动营销，创造消费者参与度高的营销体验。
在定制化产品推广方面，SABMiller和华润雪花都采取类似的策略，即根据不同的市场需求和消费者偏好来开发不同的产品线。他们会根据地区的口味、气候、文化等因素来调整产品配方。
例如，在印度市场，SABMiller推出了基于当地口味的“Haywards 5000”啤酒品牌，并与当地消费者建立了联系。而华润雪花也开发了多款“雪花”啤酒品牌，根据不同地区的口味差异，进行产品调整，满足不同的消费者需求。
总体而言，SABMiller和华润雪花是两个极具实力和资源的品牌，在全球市场上都有着强大的竞争力和品牌价值。通过制定不同的竞争策略、数字化营销和定制化产品推广，这两个品牌正在赢得更多的市场份额和消费者的信任。
